Valutazione aziendale

Calcolare il valore di una azienda è importante per negoziare e per ottenere accordi efficaci. Con la valutazione aziendale possiamo determinare il valore dell’azienda in caso di operazioni straordinarie, come conferimenti, cessioni, trasformazioni o acquisizioni.
La valutazione aziendale è utilizzata sia in caso di cessione quote sia nelle ipotesi di acquisizioni di aziende, per comprendere le potenzialità e le criticità degli investimenti o dismissioni. Insieme agli aspetti societari e fiscali facciamo anche una valutazione degli aspetti legali.

Analisi contabile e societaria

Determinare il valore di un’azienda attraverso l’analisi di bilancio, della struttura societaria e dell’assetto organizzativo permette di valutare lo stato di salute dell’azienda, analizzare i punti di forza e le criticità e quindi di capire dove è possibile intervenire per migliorare l’andamento. Oppure in caso di situazioni aziendali virtuose, valutare le prospettive di investimento ed espansione decidendo, per esempio, se utilizzare mezzi propri o mezzi di terzi. Insieme alla valutazione contabile e societaria, affianchiamo anche una valutazione degli aspetti legali.

Analisi e validazione del modello di business

Ogni azienda si muove secondo un modello di business che è dato dalla somma di una serie di azioni e decisioni prese nel passato. Disegnare il modello di business per capire come si muove e dove sta andando, permette di scegliere con consapevolezza quali risultati perseguire con la propria impresa. La valutazione del modello di business permette di comprendere come funziona il modello attuale, dal punto di vista economico, gestionale e legale, analizzando fattori e risorse chiave, proposta di valore e segmenti di clientela. Inoltre, aiuta a mettere in luce punti di forza e debolezza, opportunità e minacce (analisi SWOT), ma anche aspetti legali dei rapporti interni ed esterni all’azienda, e la correlazione tra processi di lavoro e creazione del valore.

Brand strategy design

Progettare o riprogettare l’identità del proprio brand significa iniziare un percorso di scoperta del valore generato che parte dalla visione e arriva allo scopo: invece di focalizzarsi solo sul cosa si fa, la strategia di brand aiuta a progettare un’identità che lasci un segno. È un processo che permette di raggiungere gli obiettivi aziendali a lungo termine. Scegliere cosa fa, come lo fa e soprattutto perché, aiuta a definire un piano dettagliato che racconta e mostra come un’azienda intende posizionarsi e differenziarsi sul mercato. Una buona strategia di branding mira a creare un’immagine unica, distinguibile e riconoscibile che risuoni con il pubblico che si vuole raggiungere e generi le giuste connessioni.

Controllo di gestione

Il controllo di gestione permette di analizzare in modo dettagliato la marginalità dell’azienda, identificando aree di intervento e di redditività. Con l’implementazione della contabilità industriale affiancata alla contabilità generale è possibile dare rilevanza alle diverse divisioni che compongono un’impresa. L’analisi della redditività per tipo di prodotto/servizio e il calcolo della marginalità unitaria interna arricchiscono la valutazione contabile, offrendo chiarezza sugli impatti e sui margini di manovra. Possiamo supportare il management nella scelta e personalizzazione di uno strumento gestionale interno (come la business intelligence o la contabilità analitica) da affiancare alla contabilità ordinaria, per valutare le risorse impiegate e il valore generato per cliente o per ottenere informazioni precise e tempestive durante l’anno.

Organizzazione e gestione del personale

Le persone sono una risorsa fondamentale per ogni azienda, indipendentemente dalle dimensioni. Analizzare e mappare le proprie risorse in base alle necessità aziendali è il primo passo per capire se struttura e inquadramento sono efficaci.

Avere a disposizione i dati relativi al personale in modo rapido e strutturato permette di monitorare il costo in tempo utile per avere la certezza di muoversi nella giusta direzione e per attuare eventuali cambiamenti. Offrire alle proprie risorse umane strumenti che permettono di scambiare informazioni in tempi brevi e in modo uniforme migliora i processi e permette di ottenere migliori risultati.

Progettazione organizzativa

L’azienda è un’organizzazione di processi e sistemi intrecciati tra loro: persone, strumenti, tecnologie e know how. Orchestrare tutto nel modo migliore permette di ottenere una serie di vantaggi che portano valore sia all’interno sia verso l’esterno.
Possiamo guidare i team aziendali e aiutarli ad attuare una riprogettazione della struttura, partendo dalla mappatura di processo, identificando attività, relazioni e interconnessioni e individuando opportunità di miglioramento e di ottimizzazione. Attraverso una serie di attività, introduciamo innovazioni graduali, processi (e volendo anche strumenti) che testeremo, prima di implementarli in modo definitivo, per facilitarne l’adozione.

Strategia di comunicazione e content creation

Partiamo dalla strategia e arriviamo fino al piano operativo. Analizziamo il contesto e il mercato, la cultura aziendale e la sua identità, definiamo obiettivi chiari e misurabili e le persone da coinvolgere (target) per progettare l’esperienza utente (user experience), che comprende la mappa dei punti di contatto e i canali.

Poi creiamo un piano operativo di sviluppo e creazione dei contenuti (content creation) per arrivare alle persone giuste, nel tempo e nello spazio giusti. Lavorare sulla strategia di comunicazione significa scegliere e decidere cosa dire, come dirlo e perché.