Strategia • Lavoro • Fiscale
Aiutiamo le aziende ad anticipare, misurare, migliorare.
Nel concreto, proponiamo il servizio di verifica degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili per prevenire la crisi d’impresa.
Un’importante leva e opportunità di sviluppo e crescita per le aziende.
La verifica degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili è uno strumento di protezione del rischio per il patrimonio personale di chi amministra un’impresa e di controllo preventivo sullo stato di salute della gestione d’impresa.
È uno strumento di verifica da ripetere nel tempo. Non è una certificazione, un’asseverazione o un’attestazione, e non è nemmeno una fotografia statica che si esaurisce una volta verificata.
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Verifica degli adeguati assetti
Cosa significa adeguare gli assetti organizzativi?
All’interno della legge sulla crisi di impresa è stato istituito un nuovo obbligo a cui deve fare fronte chi dirige e amministra un’impresa, e cioè l’obbligo di dotarsi di un sistema di gestione aziendale sufficientemente completo da poter prevenire eventuali crisi di impresa.
Se gli assetti non risultano adeguati, c’è il rischio che l’azienda diventi insolvente in modo irreversibile, con conseguente responsabilità patrimoniale da parte dell’amministratore. Qualunque sia la forma giuridica della società.
La verifica degli adeguati assetti è uno strumento strategico che permette di affrontare in maniera proattiva il futuro, prevenire e affrontare la crisi d’impresa.
Verifica degli adeguati assetti
Il nostro servizio
Mettiamo in atto una serie di azioni per verificare l’adeguatezza degli assetti aziendali e restituire una valutazione esterna, oggettiva e multidisciplinare per far emergere eventuali criticità di cui è bene essere a conoscenza e risolvere.
Nel servizio abbiamo previsto due fasi. La prima, preliminare, per analizzare e verificare l’adeguatezza degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili. E una successiva fase di implementazione per intervenire sull’adeguare, migliorare o implementare.
Fase preliminare • Analisi e valutazione della struttura aziendale
In questa fase, dopo un incontro preliminare e la raccolta dei dati e del materiale utile, passiamo alla fase di analisi e valutazione di
- Modello di business
- Modello gestionale
- Assetti organizzativi
- Assetti amministrativi
- Aspetti contabili
Finita la parte di analisi, diamo una restituzione oggettiva e multidisciplinare per far emergere eventuali criticità di cui è bene essere a conoscenza e risolvere.
Fase di implementazione • Implementare, adeguare, migliorare la struttura aziendale
Nel caso in cui emergano criticità nella fase precedente di analisi e valutazione, affianchiamo l’azienda con il supporto necessario per implementare, adeguare o migliorare la struttura esistente.
SERVIZI | Verfica degli adeguati assetti
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