Un incontro aperto per affrontare il grande tema del Controllo di Gestione: come si controllano i numeri in azienda, perché è indispensabile, gli strumenti per iniziare subito, esempi e casi studio.
Modello di business: cosa significa
Il modello di business riassume le logiche con cui un’organizzazione crea e distribuisce valore.
Non solo dal punto di vista dei mezzi e delle risorse impiegate ma anche dal punto di vista del posizionamento sul mercato e, come trait d’union, della unique value proposition.
Sistema di obiettivi e pianificazione strategica
Il sistema di obiettivi è l’insieme degli obiettivi che guidano l’operato di un’impresa, dai macro-obiettivi strategici (legati a vision, mission e modello di business) agli obiettivi più operativi, che permettono di orientare il lavoro delle singole persone all’interno dell’azienda.
Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili
Il Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza ha imposto l’obbligo per tutte le imprese di dotarsi di adeguati assetti, vale a dire di tutti gli strumenti utili a garantire la continuità aziendale, la creazione del valore e la capacità di rilevare in modo tempestivo una eventuale crisi.
Strumenti di reporting per il monitoraggio infrannuale
Valutare in corso d’anno la performance aziendale è un bisogno tipico di ogni titolare di impresa. Impostare uno strumento di reporting permette di rispondere a questa esigenza in modo semplice ed efficace.
Ma cos’è uno strumento di reporting? Chi lo fa, come funziona e quanto costa?
Adeguatezza rispetto a cosa?
L’adeguatezza del sistema gestionale è un concetto relativo, che dipende dalle caratteristiche specifiche di ogni impresa. Con questo articolo proviamo a delineare un metodo di misurazione che possa fare da riferimento oggettivo nella valutazione dell’adeguatezza degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili.
Ma cos’è uno strumento di reporting? Chi lo fa, come funziona e quanto costa?